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[umrk]

D'un côté, c'est très américain (Kentucky Fried Chicken a son université !), et en temps normal, cela me fait rigoler, mais là, respect : voilà ce qui garantit que Apple restera sur la bonne trajectoire, celle qui a fait son succès. Les recettes sont connues, il suffit de les respecter.... Steve y a pensé ...

Un autre ingrédient, qui me paraît fondamental, même s'il ne peut être enseigné dans cette université, est de toujours recruter un CEO en interne. Il y a eu déjà une file de discussion à ce sujet (à propos de HP). On peut certes toujours trouver des contre exemples (Lou Gerstner chez IBM, G Besse chez Renault ...), mais il s'agissait de cas où la société en question avait besoin d'un électrochoc. Il y toujours dans une société des gens de valeur, immédiatement opérationnels, qui ne demandent qu'à faire leurs preuves. On peut bien sûr recruter à l'extérieur (et Apple le fait), mais pas d'entrée de jeu au sommet, c'est un mauvais signal donné à l'encadrement.

Dans l'industrie allemande (qui n'est pas spécialement considérée comme tocarde ) la règle est la promotion interne ... En France, on pratique le parachutage et le recyclage de directeurs de cabinet, avec les résultats que l'on sait (je ne lance pas la discussion sur le terrain des diplômes, c'est un sujet différent, qui n'est pas mon propos).

[béber1]

oui, mais on sait tous que de conserver et de maintenir des idées, ce n'est pas la même chose que de les porter.
Et ces lignes générales ne seront certainement pas adaptées en ce qui concerne les bonnes intuitions sur les choix à prendre, comme pour l'audace et la conviction qu'il faudra sur des paris risqués qui semble défier à un moment donné toute rationnalité.
Par exemple, les all-in-one à la fin des années 90 au moment de la domination du modèle PC en Kit.

[umrk]

oui, mais on sait tous que de conserver et de maintenir des idées, ce n'est pas la même chose que de les porter.
Et ces lignes générales ne seront certainement pas adaptées en ce qui concerne les bonnes intuitions sur les choix à prendre, comme pour l'audace et la conviction qu'il faudra sur des paris risqués qui semble défier à un moment donné toute rationnalité.
Par exemple, les all-in-one à la fin des années 90 au moment de la domination du modèle PC en Kit.

oui, bien sur, il ne suffit pas de dire "notre societe doit etre innovante" ... Contrairement a ce que pensent beaucoup de gens, il y a toujours des idees innovantes dans une entreprise, a la R&D (mais pas seulement), ou ailleurs. Le veritable obstacle, c est le top manager qui aura ou n aura pas les c... De jouer sa carrierre la dessus, sachant que l on sait tres bien venir apres coup reprocher aux decideurs des innovations qui n ont pas marche, alors que les timides et les peureux se retrancent facilement derrierre l argument toujours payant de la prudence ...