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Articles - Prospective L’attaque des Clones

L’attaque des clones vient d’être annoncée par le CEO de la Pomme.

par MacGregor 21 juin 2005

La stratégie Apple depuis 1998 laisse-t-elle entrevoir un dessein secret, celui de prendre la place de Microsoft... et une revanche ?

La plate-forme Mac est en danger (refrain connu) et Steve Jobs tente de négocier au mieux un virage important, pour essayer de garder une place au soleil dans le secteur informatique, malgré une part de marché « réelle » plutôt anémique par rapport au parc de PC sous Windows installés. Le Mac de demain sera un « PC Intel » au niveau matériel, pour se repositionner encore plus largement. Cette décision doit attirer de nouveaux clients, c’est l’un des objectifs (avec celui de séduire les actionnaires, et celui d’être certain de jouer à armes égales, au niveau matériel, avec le monde Wintel). Cette dernière annonce, fait sans nul doute partie de cette stratégie de reconquête des parts de marché perdues, depuis les années 1984.

Mais Steve Jobs est-il revenu à la tête d’Apple avec un « projet secret », celui de prendre sa revanche en poursuivant la conquête entamée 21 ans plus tôt ? La décision de poursuivre le développement de Mac OS X sur une architecture x86 depuis le début de ce système en est-elle la preuve ?

Un peu d’histoire...

Depuis 1998 deux choses essentielles, nouvelles, émanent de Cupertino : une ouverture homogène vers le monde informatique et une nouvelle stratégie de communication. À l’époque des premières Apple Expo, nous pouvions réellement parler de communauté, de clan, d’une tribu Apple qui aimait à se retrouver dans sa différence, sûre de détenir un certain « pouvoir » ou du moins l’excellence informatique incarnée par une machine « tout SCSI » et dotée de Mac OS (le Système, tel que nous l’appelions à l’époque). Le Mac a été longtemps un véritable objet de luxe vendu à un prix élevé. Ce fut un frein, entre autres, à son développement plus massif. Avec le retour de Steve Jobs aux commandes de l’entreprise, l’iMac G3 arrive et c’est un succès phénoménal après les années noires et la chute qui semblait inexorable de l’entreprise Apple. Des millions d’unités seront vendues, la firme de Cupertino revoit le soleil, enfin quelques rayons car tout n’est pas au beau fixe encore...

L’icône du Mac est désacralisée sur l’autel de la rentabilité avec une production délocalisée en Asie. Cet ordinateur monobloc est doté de ports USB, d’un disque dur EIDE, bref pour la première fois un Mac intègre bon nombre de composants « universels » moins chers. De plus, Apple se paie le luxe de démocratiser la connectique USB pourtant créée au départ pour les "cousins d’en face", mais qui ne décollait pas. Microsoft est invité au même moment à déposer quelques millions de dollars pour renflouer la corbeille de la mariée et les ventes de Macintosh repartent à la hausse. Plus important encore : le décloisonnement obligatoire de la plate-forme Mac OS venait de débuter symboliquement. Le coup de balai était donné, il ne restait qu’à ramasser les poussières virevoltantes de ce grand ménage interne avec de fortes conséquences externes...
Les stocks sont une plaie pour la trésorerie Apple, les invendus font perdre de l’argent. Donc, elle passe à la vente en flux tendu. Le modèle commercial « Dell Computers » est adopté par Cupertino en même temps que se développe son AppleStore en ligne, outil indispensable à cette nouvelle stratégie de vente. Steve Jobs s’approprie une particularité commerciale usitée par un constructeur de PC. On continue ensuite à traquer les dépenses inutiles. Les grands rendez-vous traditionnels depuis quelques années (Macworld New-York, Boston, Tokyo et Apple Expo Paris, etc.) coûtent cher à Apple. Le retour sur investissement est désormais jugé non-rentable par la nouvelle équipe. Donc, on coupe les crédits, on se restructure et l’on change finalement la politique de communication. Tout au long de l’année ont lieu des sorties, des annonces majeures ou mineures afin de maintenir les ventes de produits Apple indépendamment des grand-messes.
Apple abandonne peu à peu ses méthodes de "fabricant d’objets de luxe" pour adopter celles des autres fabricants (tout en faisant tout pour préserver son image de "producteur de produits d’exception, avec des particularités soigneusement cultivées : Le culte du secret exacerbé (à la limite du ridicule dans certains cas), aucune roadmap lisible pour les actionnaires et les clients.Suite de l'article

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