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Articles - Prospective Apple, Google, HP… (2)

… suite de l’analyse d’un marché en pleine recomposition

par Boro 31 août 2011

Après l’annonce de Google et de HP, et bien entendu celle de la démission de Steve Jobs de la direction d’Apple, quelles perspectives ? 2e et dernier volet.

2e volet de l’analyse du secteur IT dont le premier volet est publié ici (Apple, Google, HP…), au lendemain des annonces publiées par Intel et HP et la démission de Steve Jobs.

[15:25 :] lire la màj en fin d’article

Une économie de la rente

Le changement d’ère provoqué par la dématérialisation des contenus, précipité comme nous l’avons vu par l’adoption extrêmement rapide d’un certain nombre de technologies disruptives, a favorisé l’émergence, ou plutôt la généralisation, d’un nouveau type de modèle économique lorsqu’il est appliqué à des biens de consommation, et théorisé en 2000 par Jeremy Rafking de façon tout à fait visionnaire sous le nom de « âge de l’accès ».

L’exemple le plus probant est sans doute celui de Microsoft vendant des licences Office ou Windows en nombre aux entreprises, et non plus des boîtes de logiciels, mais le concept s’applique évidemment à la multiplication des abonnements, chaque jour plus nombreux, souscrits par l’homo numericus : téléphone bien entendu mais également Internet et si possible triple play, smartphone et son assurance, éventuellement iPad, etc. Il s’en est fallu de peu que l’industrie de la musique ne réussisse à imposer le modèle du streaming plutôt que celui de « la vente à la pièce » défendu par Cupertino, mais par le biais d’accords ou du fait de la concentration du secteur, ceci revient au fait retour par le biais des forfaits pour smartphones multimédias « tout compris ».

Dernier épisode en date de cette tendance, à destination du client final que celui-ci soit professionnel et même particulier, la tentation quasi universelle de délocaliser « dans le nuage » les contenus jusqu’ici stockés en local, chez le particulier ou sur le site de production, en une sorte de « sublimation » générale, à tous les sens du terme des nouveaux contenus générés par la dé-matérialisation. Or, et pour chaque jour plus problématique que soit la gestion de ces contenus, en particulier pour les entreprises à mesure que leurs travailleurs deviennent de plus en plus mobiles, il n’en reste pas moins que c’est moyennant l’acquittement d’un abonnement que les utilisateurs auront accès aux contenus qu’ils ont produit et qui leur appartiennent, désormais délocalisés à des tiers, avec toutes les problématiques de confidentialité et de respect de la propriété intellectuelle que cela sous-tend.

Enfin, dernier élément d’une liste qui n’est sans doute que provisoire, l’actuelle guerre des brevets à laquelle on assiste au niveau des entreprises pour obtenir le versement de royalties, qui n’a d’abord concerné que des « patent trolls » ou des règlements à l’amiable une fois que le marché avait désigné son vainqueur, et qui tend désormais à se généraliser pour devenir une source de revenus à part entière pour les entreprises exclues du partage.Suite de l'article

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